دو روز همراه با مدیرعاملی جوان ، پر انرژی و باهوش بودم برای ارزیابی ، بهبود و توسعه بهره برداری کامل از ظرفیت های ایجاد شده
خلاء هایی که در این دو روز مشاهده کردم در ذیل آمده است که امکان دارد در سایر کارخانجات هم اتفاق بیفتد:
- عدم وجود اطلاعات کافی در خصوص ظرفیت ها ، نیروی انسانی مورد نیاز در خطوط تولید ، هم پوشانی خطوط و روشن نبودن گلوگاه ها
- روشن نبودن سطح انتظارات مدیران ارشد از مدیران عملیاتی
- عدم هم سویی بین دپارتمان ها و از بین رفتن فرصت های متعدد به دلیل عدم وجود سیستم های یکپارچه کارآمد
- پایین بودن کیفیت نیروهای انسانی در سطوح مدیریت
آنچه می توانم با قاطعیت بگم این هست که در اکثر کارخانجات و شرکت های تولیدی با کمترین سرمایه گذاری و تنها با اعمال مدیریت هوشمندانه و تدبیر می توان به رشد و سودآوری رسید.
