نقشه راه ایونکس برای سودآوری و تعالی کارخانجات

در فضای پیچیده وپویای امروز کسب‌وکار، سازمان‌ها برای بقا ورشد، نیازمند نگاهی جامع، تحول‌گرا وآینده‌نگر هستند. رقابت شدید، تغییرات سریع فناوری، افزایش انتظارات مشتریان وضرورت بهره‌وری بالا، سازمان‌ها را ناگزیر می‌سازد تا از مدل‌هایی استفاده کنند که نه‌تنها به سودآوری کوتاه‌مدت توجه دارند، بلکه بنیان‌های تعالی پایدار را نیز در ساختار خود نهادینه می‌کنند.

در پاسخ به این نیاز“نقشه راه ایونکس برای سودآوری وتعالی کارخانجات “ طراحی وتوسعه یافته است. نقشه راهی نظام‌مند، عمل‌گرا وقابل انعطاف که با تکیه بر اصل بنیادین“سودآوری مبتنی بر ارزش‌آفرینی”سازمان‌ها را در مسیر عبور از بحران‌های مالی، ارتقاء عملکرد عملیاتی ودست‌یابی به جایگاه رقابتی یاری می‌دهد.

این چارچوب با نگاهی تکاملی ومتناسب با سطح بلوغ سازمان‌ها، راهکاری کاربردی برای گذار از وضعیت فعلی به سازمانی متعالی وپیشرو ارائه می‌دهد. رویکرد ایونکس بر آن است که تحول سازمانی را از درون آغاز کرده، به سودآوری پایدار برسد ودر نهایت با بهره‌گیری از فناوری ونوآوری، سازمان را به سطحی از رقابت‌پذیری برساند که در بازارهای داخلی وجهانی، به عنوان یک بازیگر مؤثر شناخته شود.

در نقشه راه تعالی ایونکس،تغییر وتحول علاوه بر امور فنی وعملیاتی، ساحت ذهنی، فرهنگی واستراتژیک سازمان را نیز در برمی‌گیرد.

ساختار مدل ایونکس

  مدل ایونکس شامل سه گام است:

گام 1: تثبیت زیرساخت‌ها برای استقرار مدیریت حرفه‌ای

گام 2: بهینه‌سازی وهوشمند سازی عملیات 

گام 3: تمرکز بر نوآوری در استراتژی ،فرایند،عملیات،محصول وخدمات