در اغلب شرکت‌های کنونی، شکافی عمیق بین تیم‌های فروش و بازاریابی وجود دارد. فرض کنید که تیم فروش در گوشه‌ای مشغول جشن گرفتن برای افزایش فروش شرکت بوده و تیم

مدل «اهداف و نتایج کلیدی» (Objective and Key Results) یا همان سیستم OKR روشی قدرتمند است که اهداف هر شرکت یا سازمانی را بیان می‌کند. در واقع، مدل OKR می‌تواند

سیستم OKR از دو بخش «اهداف» و «نتایج کلیدی» تشکیل شده است. در واقع، اهداف همان مواردی هستند که سازمان به‌دنبال آن‌ها است و به‌عنوان اولویت اصلی و چشم‌انداز خود

احتمالاً تابه‌حال به این موضوع توجه کرده‌اید که برخی از برندها، به‌خاطر اینکه همه‌جا حاضر هستند، فروش بالایی دارند. همه‌ی این کسب و کارها، از عمده‌فروشی‌ها گرفته تا مشاغل کوچک‌تر،

شرکت‌های پیشرفته‌ی جهان از سیستم OKR برای اندازه‌گیری دقیق نتایج و دستیابی به اهداف خود استفاده می‌کنند. گوگل، اسپاتیفای، آمازون و غول‌های فناوری جهانی، موفقیت بی‌سابقه‌ی خود را مدیون مدل

مدیران کسب و کارها از روش‌های گوناگونی برای پیاده‌سازی استراتژی‌های سازمانی خود سود می‌برند تا بتوانند به اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت خود دست یابند. دراین‌بین، سیستم OKR و مدیریت عملکرد

بسیاری از صاحبان مشاغل، نقش فناوری در توسعه کسب و کار (Business Development) را به‌خوبی درک نکرده‌اند. بااین‌حال، فناوری بر کسب و کارها و توسعه‌ی آن‌ها اثراتی شگفت‌انگیز می‌گذارد. نقش

-تفاوت OKR با KPI چیست؟ ویدیو پاسخ -چرا سیستم هدف‌گذاری OKR؟ ویدیو پاسخ ✓مقاله سیستم OKR -نقش ابزار در پیاده‌سازی سیستم OKR ویدیو پاسخ ✓سیستم OKR ایونکس -اصول تعیین اهداف

در فرایندهای مختلف سازمانی، کارهایی تکراری وجود دارند که کارکنان مدام باید آن‌ها را تکرار کنند. این مسئله در حوزه‌ی بازاریابی و فروش نیز وجود دارد. تکرار چنین فرایندهایی توسط

اگر بدون برنامه‌ریزی خاصی محصولات خود را به مشتریان ارائه می‌کنید، باید منتظر هزینه‌های اضافی و حتی نرسیدن به فروش کافی باشید. برای جلوگیری از این مشکلات، باید به‌سراغ برنامه‌ریزی

رمز موفقیت شرکت‌های بزرگ دنیا، داشتن تفکر استراتژیک و پیاده‌سازی اثربخش استراتژی‌هایشان است. یکی از مفیدترین متدهای پیاده‌سازی استراتژی‌های سازمانی، سیستم OKR است که توسط شرکت‌های بزرگی، مانند گوگل، استفاده