موفقیت سازمان‌ها و شرکت‌ها در درازمدت با کمک برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک (Strategic management) امکان‌پذیر می‌شود. این استراتژی دارای یک چشم‌انداز بلندمدت بوده که شما را در مسیر رسیدن به

در اغلب شرکت‌های کنونی، شکافی عمیق بین تیم‌های فروش و بازاریابی وجود دارد. فرض کنید که تیم فروش در گوشه‌ای مشغول جشن گرفتن برای افزایش فروش شرکت بوده و تیم

مدل «اهداف و نتایج کلیدی» (Objective and Key Results) یا همان سیستم OKR روشی قدرتمند است که اهداف هر شرکت یا سازمانی را بیان می‌کند. در واقع، مدل OKR می‌تواند

سیستم OKR از دو بخش «اهداف» و «نتایج کلیدی» تشکیل شده است. در واقع، اهداف همان مواردی هستند که سازمان به‌دنبال آن‌ها است و به‌عنوان اولویت اصلی و چشم‌انداز خود

احتمالاً تابه‌حال به این موضوع توجه کرده‌اید که برخی از برندها، به‌خاطر اینکه همه‌جا حاضر هستند، فروش بالایی دارند. همه‌ی این کسب و کارها، از عمده‌فروشی‌ها گرفته تا مشاغل کوچک‌تر،

شرکت‌های پیشرفته‌ی جهان از سیستم OKR برای اندازه‌گیری دقیق نتایج و دستیابی به اهداف خود استفاده می‌کنند. گوگل، اسپاتیفای، آمازون و غول‌های فناوری جهانی، موفقیت بی‌سابقه‌ی خود را مدیون مدل

مدیران کسب و کارها از روش‌های گوناگونی برای پیاده‌سازی استراتژی‌های سازمانی خود سود می‌برند تا بتوانند به اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت خود دست یابند. دراین‌بین، سیستم OKR و مدیریت عملکرد